为深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动，提升企业治理与管理能力，将“转身计划”学习成果落实落地，5月28日，康新公司举办康新高速项目第六期“薪火大讲堂”暨蜀道集团第五期“转身计划”转训分享会。康新公司党委书记、董事长吴斌作《国有企业的治理与管理》专题分享。康新公司全体职工，康新高速项目各参建单位管理人员参加学习。

分享会上，吴斌立足投建一体项目下合资公司实际，围绕“中国特色现代企业制度”“国有企业的公司治理架构和责权清单”“集团公司对分子公司的治理与管理”三个关键维度展开深入讲解。

一是制度铸基，锚定国企前行航向。从历史维度切入，介绍中国特色现代企业制度的发展历程，结合中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，详细讲解了中国特色现代企业制度，既有各国现代企业制度的共同特征，又更具备“中国特色”，且能有效推动企业发展方式向质量效益型转变。

二是架构明责，厘清内部权责关系。以“治理”与“管理”二者的区别为引，与参训人员就华为股权结构等多个案例展开讨论交流，针对多股东企业普遍存在的权责边界模糊、利益诉求差异显著等问题进行深刻解析。

三是集团统筹，凝聚协同发展合力。对张正红董事长在集团2025年工作会第二次全体会议上的讲话精神进行宣贯，强调要大抓落实“五种思维”、抓好“四化”建设，锚定“现代化综合交通服务型世界一流企业”的发展目标，强化投融能力、深化产业协同、完善项目管理、周到运维服务、有的放矢推动产业发展。在互动中，加深了大家对集团公司与分子公司的清晰认识。

吴斌结合授课内容，对全体参训人员提出以下要求。

一是深化制度认知，筑牢发展根基。全体员工要深入学习制度建设的内涵与历程，充分认识其在推动企业发展方式向质量效益型转变中的关键作用。项目公司、各参建单位要健全制度体系，严格依制度办事，将制度优势转化为治理效能。各单位要组织对相关制度的专题学习，确保员工理解并贯彻制度精神，为康新高速高质量发展筑牢制度根基。

二是明晰权责边界，提升治理效能。要深入研究责权清单，明确自身的职责和权限边界。在项目建设管理过程中，做到不越位、不缺位，各司其职、协同合作。康新公司股东各方、各职能部门要加强沟通，各参建单位要强化协调机制，确保项目高效有序推进。

三是强化协同管理，凝聚发展合力。要树立大局意识，强化康新公司内部的协调运转机制，打破信息壁垒，实现资源共享、优势互补；要积极响应蜀道集团、藏高公司的战略部署，将上级下达的各项目标任务落实到具体工作中去。全体员工要心往一处想、劲往一处使，凝聚起推动康新公司和康新高速项目高质量发展的强大合力。

本次分享会成功举办，实现了理论体系与实践指导高度融合，提升了项目建设者的现代化企业治理意识，有效扩大了培训效果的传递范围。下一步，康新高速项目各单位要树牢坚持“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的发展理念，聚焦“国之大者”、围绕“国之所需”，以更高站位服务国家战略，发扬“团结协作、踔厉奋发、勇于创新、追求卓越”的康新精神，为实现项目高质量发展，助力涉藏地区交通事业腾飞贡献康新力量。