4月23日，康新公司在川交路桥总包部一楼会议室召开康新高速2025年第二季度质量专题会，会议由康新公司党委委员、董事、副总经理程起光主持。

会议通报了康新高速及雅加埂隧道2025年一季度施工段落相关质量问题及隧道实体质量考核情况，表彰了在质量优质优价考核中获奖标段，TJ2-2标作质量管理经验分享。

程起光对质量工作作安排部署，他强调，一是要认清质量形势，树牢质量危机意识。目前项目建设正面临工期、技术、管理三重压力，同时还存在施工队伍质量参差不齐，人员更换频繁等问题。质量管理更是暴露出实体质量欠佳、过程管控不足、责任落实不力这三类突出问题，质量管理形势不容乐观，亟待全力改进与提升。二是要深挖数据根源，找准质量症结要害。当前原材料管理存在显著不足，亟需强化原材料质量管控，严格规范进场验收流程。针对衬砌厚度不足及超欠挖等质量薄弱环节，应实施精准治理策略，优化施工参数以减少超欠挖现象，同时提升衬砌厚度的均匀性和稳定性。三级技术交底工作必须深入贯彻、精细落实，杜绝形式主义，确保工艺要点精准传达至一线操作层面，形成质量控制的闭环管理。三是要聚焦关键环节，打响质量攻坚战役。要完善制度、强基固本，康新公司虽已建立质量管理制度体系，但落实有差距，各参建单位需严格执行“两书一排”、工序责任牌等制度，加强质量红线管控与责任登记，建立三级联检机制，推进质量黑匣子计划；科技赋能、严格检测，运用全断面扫描仪、无人碾压等技术提升检测施工效率，强化钢结构施工质量管控；源头治理、筑牢防线，开展地材净化行动，优化供应商管理；提升质量、保障进度，严控开挖与初支质量，紧盯二衬细节；升级钢材管理，强化焊接与安装精度控制；革新路基工艺，确保填筑质量与沉降控制。

康新公司工程管理部、安全环保部、预算合同部、融资财务部、征拆协调部、代表处、川交路桥总分包、设计单位、监理单位、监理试验室、中心试验室、协作队伍相关负责人参加会议。